Dành cho chủ tiệm nail tại Mỹ
Tiệm bạn đang rối?
Để người có 18 năm kinh nghiệm gỡ rối cùng bạn!
Diana & Ken, với 18 năm xây dựng thương hiệu Deluxe Nail Salon & Spa, trực tiếp vận hành song song hai tiệm với hơn 150 nhân viên tại Cincinnati, Ohio.
Diana & Ken sở hữu cả tiệm và bất động sản thương mại nơi tiệm hoạt động.
TIỆM CHÍNH MADEIRA, OH
HỌC THÀNH CÔNG
- Đúng vị trí
- Quản lý được đào tạo bài bản
- Đúng nhóm khách hàng
- Bố trí tiệm thông minh: vừa sức và dễ quản lý
TIỆM THỨ HAI - OAKLEY, OH
TIỆM THỨ BA - WESTCHESTER, OH
Bài học thất bại: 3 triệu USD + lỗ 25,000 USD mỗi tháng
HỌC THẤT BẠI
- Sai vị trí.
- 2 quản lý chưa được huấn luyện kỹ.
- Sai nhóm khách hàng.
- Bố trí sai: tiệm lớn khó kiểm soát.
Năm 2019, Diana & Ken mua hai bất động sản thương mại với mục đích mở cùng lúc hai tiệm. Một tiệm thành công, một tiệm thất bại.
Diana & Ken mang đến cả những điều đã làm được và những bài học từng phải trả giá.
Vì sao Diana & Ken dành thời gian làm việc này?
VẪN ĐỨNG TIỆM MỖI NGÀY
Tư vấn không phải nghề chính của Diana & Ken. Mỗi ngày, Diana & Ken vẫn trực tiếp điều hành hai tiệm nail với hơn 150 nhân viên. Vì vậy, thời gian cho mỗi cuộc gọi là thời gian Diana & Ken bớt ra từ chính tiệm của mình, nên mỗi tuần Ken chỉ nhận được một số ít buổi.
CHIA SẺ ĐỂ NGÀNH CÙNG ĐI LÊN
Diana & Ken đã đi từ một tiệm nhỏ đến hai tiệm với hơn 150 nhân viên. Mỗi bài học trên chặng đường gần 20 năm đó, Diana & Ken muốn trao lại để anh/chị giảm lo âu, tiết kiệm thời gian chi phí, và phát triển tiệm thật vững, mang về thu nhập ổn định cho gia đình.
PHÍ TƯ VẤN DÙNG VÀO ĐÂU
Phí tư vấn không phải là nguồn thu nhập của Diana & Ken. Số tiền này dùng để hỗ trợ cho đội ngũ phía sau: những người xếp lịch, soạn hồ so của anh/chị và chuẩn bị cho cuộc gọi, để 30 phút nói chuyện với Ken thật sự có giá trị. Phần còn lại dùng để xây dựng chương trình học, giúp nhiều chủ tiệm có cơ hội tiếp cận với chi phí thấp hơn.
Sau buổi gọi, anh chị nhận được gì?
Hiểu rõ vấn đề
Nhìn ra điều đang khiến tiệm mắc kẹt.
Biết làm gì trước
Có thứ tự ưu tiên phù hợp với tiệm.
Có hướng xử lý
Biết nên nói gì và bắt đầu thay đổi từ đâu.
Một quyết định đúng có thể mang lại giá trị hơn gấp nhiều lần so với số tiền bỏ ra
Anh chị chi $200. Giữ một người thợ, tiệm giữ được $100,000 doanh thu mỗi năm, gấp 500 lần.
Tăng được 3–5 thợ, con số đó sẽ là $300,000–$500,000/năm.
Ví dụ minh họa; doanh thu chưa trừ lương và chi phí. Kết quả tùy hoàn cảnh từng tiệm.
Gỡ rối chuyện tiệm. Biết bước tiếp theo.
Buổi gọi có thể kết thúc sớm khi vấn đề đã được làm rõ và anh chị đã hiểu hướng xử lý. Phí vẫn là $200.
DIANA & KEN | XÂY DỰNG NGÀNH NAIL
